La digitalisation industrielle : un grand défi en perspective

Tandis qu´elles cherchent à consolider la reprise économique, les entreprises de tous les secteurs sont confrontées aux implications stratégiques de la digitalisation industrielle pour leurs structures, les écosystèmes industriels et la société au sens large.

 L´Europe et les États-Unis : différents scénarios pour la digitalisation industrielle

La digitalisation dans des secteurs industriels comme le moulage par injection de pièces de Zamak présente d´entrée des obstacles plus importants en termes d´investissement initial, ainsi que pour l´accumulation de talents et de compétences. En outre, cet investissement industriel dans la digitalisation est moins lucratif sur les marchés européens, comparativement plus petits, qu´aux États-Unis. De plus, l´Europe compte un plus grand nombre de petites entreprises.

En quelque sorte, les entreprises européennes sont obligées de développer la digitalisation à petite échelle. Pour mieux faire, les sociétés de certains secteurs industriels du vieux continent (transformation des métaux, acier, machines...) devraient joindre leurs forces pour construire des infrastructures numériques communes, en convenant de normes et des interfaces ou en établissant des accords pour l´échange de données.

Digitalisation : technologie et évolution de l’activité industrielle

D´autre part, aborder la digitalisation industrielle en pleine récupération économique signifie que certains secteurs peuvent être contraints de remodeler leur portefeuille, par le biais de fusions, d´acquisitions et de désinvestissements, des manœuvres qui peuvent être motivées ou non par l´innovation dans les modèles économiques. Dans ces secteurs – parmi lesquels on trouve le moulage par injection de pièces en Zamak, Magnésium et Plomb –, les gouvernements doivent utiliser la crise du Covid-19 comme un catalyseur du changement, au sein même des entreprises, en investissant dans des programmes de formation, mais surtout en soutenant la construction d´une infrastructure numérique industrielle à grande échelle.

Selon l´étude du McKinsey Global Institute Navigating the post-COVID-19 era: A strategic framework for European recovery, entre 30 et 40 % des travailleurs dans les économies développées devront changer de métier ou se recycler complètement d´ici 2030. 

Formation et investissement : les piliers de la digitalisation industrielle 

Les responsables politiques sont chargés de promouvoir la formation des adultes, en travaillant avec les syndicats et les employeurs pour fournir les outils appropriés à la réorientation professionnelle dans les emplois moins qualifiés ou plus exposés aux changements en cours. Bien sûr, avant la crise du Covid-19, l´importance de cette transformation occupait déjà les esprits. Toutefois, avec l´évolution constante des chaînes d´approvisionnement et l´essor des nouvelles technologies, les efforts devront être redoublés.

La pandémie a sans aucun doute intensifié le besoin de rénovation dans de nombreux domaines. Les enjeux sont importants, non seulement en termes économiques et de compétitivité, mais aussi en ce qui concerne le futur du bien-être des individus et de la société dans son ensemble. Si les gouvernants et les entreprises prennent l´initiative, l´industrie européenne pourrait sortir de cette crise plus forte et mieux préparée pour l´avenir.

Digitalisation industrielle : beaucoup à gagner

• 83% des entreprises affirment que les usines intelligentes vont changer les systèmes de production¹.
• 90% des clients industriels estiment que la numérisation offre plus d´opportunités que de risques².
• 98% des clients industriels espèrent améliorer l´efficacité grâce aux technologies numériques².
• 74% des entreprises du secteur industriel considèrent la digitalisation comme un instrument clé pour l´expansion ou la pénétration dans de nouveaux marchés. ³

Sources : ¹ Deloitte Development LCC: 2019 Deloitte and MAPI Smart Factory Study – ² PwC: Digital Factories 2020 – ³ Das E-3 Magazin, Février 2019.